Stockholm lider av ojämlikheter i idrottsanläggningar: 32 300 stockholmare per idrottshall, jämfört med 12 700 i Göteborg. Bristen har varat i mer än trettio år, och regionens befolkning når 2,7 miljoner år 2030.
The Dome Sweden minskar det gapet med en arena som samlar många idrotter under ett tak, en centercourt med 15 000 sittplatser för idrott och kultur, coachning året runt, konferenser och en sportpark för allmänheten. Den bygger på den prisbelönta Bourbon Beans Dome av Endo Shuhei, arkitekten bakom The Dome Sweden-projektet.
Vi reser kapitalet för att bygga den, och vi söker investerare som vill ha en avkastning som kommer med mätbar social och miljömässig samhällsnytta, rapporterad öppet varje år.
32 300
stockholmare per idrottshall, mot 12 700 i Göteborg.
2,7 mn
invånare i Stockholmsregionen år 2030.
13
av FN:s globala mål som projektet kommer att påverka.
Varför The Dome Sweden är ett investeringscase och inte en kostnad
Ett omättat behov i en växande huvudstad
Stockholm har saknat idrottsanläggningar i mer än trettio år, och befolkningen fortsätter växa. En arena som samlar många idrotter under ett tak är prioriteten för framtidens sportanläggningar.
Flera intäktsströmmar i en byggnad
Klubbmedlemskap och bantider i sju racketsporter, fitness och well-being, spa, medicare, konferensrum, en restaurang med cateringmöjligheter, coachning och utbildningsprogram, och en center court med 15 000 sittplatser för nationell och internationell idrott, konserter och kulturevenemang.
Internationell positionering
The Dome Sweden ger Stockholm en imponerande arena för internationella sporttävlingar och kulturella evenemang, främjar tillväxten av sportturism och blir en vektor för affärsutveckling i regionen.
En byggd, prisbelönt förebild
Konceptet är ingen skiss. Bourbon Beans Dome i Miki City nära Kobe, av arkitekten Endo Shuhei, är redan byggd, i drift och står värd för internationell tennis. Endo Shuhei ingår i The Dome Swedens team.
Samhällsnytta du kan rapportera
Bidrag till tretton av FN:s globala mål, full överensstämmelse med Barnkonventionen, och ambitionen att bli Skandinaviens första helt hållbara och smarta arena.
Ett hotell intill arenan
Tomtplanen lämnar plats för ett hotell intill The Dome Sweden, för gästande lag, delegationer, evenemangspublik och konferensgäster. Det är en separat utvecklingsmöjlighet, för en hotellinvesterare eller hotelloperatör vid sidan av arenan.
Social infrastruktur, inte en idrottsanläggning
Att kalla The Dome Sweden ett idrottsprojekt är för begränsande. Det är social infrastruktur: idrott, hälsa, utbildning, gemenskap och evenemang på en plats, med effekter som når vårdbudgeten, skoldagen, arbetsmarknaden och tryggheten i ett bostadsområde. För en investerare med ett impact- eller ESG-mandat ändrar det kategorin. Frågan är inte bara vad arenan ger tillbaka, utan vad din investering låter dig rapportera: fysisk aktivitet, folkhälsa, ungas utveckling, inkludering, hållbart byggande och regional tillväxt, mätt varje år.
Sex intäktsströmmar, ett tak
Evenemang på centercourt, medlemskap och bantider i sju racketsporter, sponsring och partnerskap, konferenser och utbildning, mat och dryck, samt parkering. En traditionell arena lever enbart på evenemang; här repeteras de största strömmarna varje vecka året runt.
En anläggning som inte behöver vara fullsatt för att fungera
Sju sporter med olika varierande prisnivåer och toppar delar en reception, ett tak och ett energisystem. Tomma morgontimmar blir subventionerad tid för skolor, föreningar och seniorer, vilket höjer det totala nyttjandet utan att röra kvällsintäkterna.
Inomhuskapacitet som skydd mot den svenska vintern
Inomhusbanorna bär vintern medan sportparken och beach tennis-banorna bär sommaren. Efterfrågan flyttar mellan sporter och säsonger inom samma byggnad i stället för att gå förlorad.
Hållbarhet som marginal, inte kostnad
Egen förnybar energi, värmeåtervinning, smart styrning och cirkulära material sänker driftkostnaderna i femtio år och kvalificerar projektet för grön och hållbarhetslänkad finansiering. Att bygga rätt från början minskar riskerna och höjer marginalen över hela livscykeln.
Byggd för femtio år
Arenan är specificerad för en livscykel på femtio år eller mer. En lång horisont är det som gör både avkastningen till ägarna och avkastningen till samhället möjlig, och därför rapporterar projektet på båda.
Vad vi söker
Investerare, fonder och family offices med intresse för fastigheter, idrott, fritid eller impact, som vill vara med i projektet från kapitalresningsfasen. Vi är lika intresserade av strategiska investerare från idrotts- och evenemangsbranschen.
Projektet för dialog med kommuner om en tomt i Stockholmsregionen. Investerare som tar med sig relationer till offentliga aktörer, markägare eller sponsorer är särskilt välkomna.
Så fungerar ett första samtal
1. Begär presentationen
Använd knappen på den här sidan. Du får hela presentationen och ett förslag på tid inom två arbetsdagar.
2. Ett möte med Fabrice
Trettio till sextio minuter, på plats i Stockholm eller online, på svenska eller engelska. Vi går igenom konceptet, teamet, tomtstrategin och vad projektet behöver nu.
3. Underlag och nästa steg
Om det finns en matchning får du det material du behöver för din egen utvärdering och en direktlinje till grundaren och teamet.